米乐M6澎湃新闻：转型“澎湃路”更需落实处从《东方早报》到澎湃新闻，从传统媒体向新媒体，澎湃之路，是一次顺应潮流、承担使命、有准备的主动作为，而且也是一场“开弓没有回头箭”的全面、彻底的转型。

　　澎湃新闻从创设之初，就有着强烈的使命感，希望按照传统媒体新闻三审制的流程和职业操守，以权威、具有公信力的原创新闻，迅速抢占互联网主阵地，努力通过创新的形式、创新的表达来尝试打通两个场。

　　新媒体和传统媒体在内容呈现方式、语言文本上可以有所不同，但在导向把关、尺度把握上必须坚持同一标准。澎湃新闻作为胎脱于传统媒体的新主流媒体，拥有互联网新闻一类牌照，这是澎湃新闻的先天优势，是对澎湃新闻坚守社会主体责任的要求，也是澎湃新闻相比于商业媒体、自媒体的优势，澎湃新闻走的就是一条把互联网和传统媒体的优势相结合的道路。

　　在坚守底线、坚持正确导向的基础上，澎湃新闻创新表达方式，积极进行时政报道、正面报道的创新探索。例如，在福建宁德古田县卓洋乡庄里村党支部周炳耀先进事迹的报道中，中宣部特别指定上海市委宣传部米乐M6，安排澎湃新闻精心制作新媒体产品，在全国媒体中率先推出。澎湃新闻发挥自身的创意和技术优势，引入了H5、动漫、视频、音频结合的模式，制作完成了《好人耀仔》，该报道在澎湃新闻平台的点击阅读数超千万。这是澎湃新闻打破先进典型报道传统形象的一次大胆创举，被读者点赞称：“触碰到了心底最柔软的部分。”

　　继承与坚持纸媒时代延续下来的“内容为王”原则，是澎湃保持快速发展势头的重要原因之一。澎湃新闻原创新闻的质量、发稿量在国内各大新闻网站占绝对优势，稿件被转载的比例几乎达到100%。2016年，澎湃新闻发稿量和原创新闻量较前一年提高约一倍。正是因为这份坚守，澎湃新闻成功树立了中国互联网原创新闻的品牌形象，成为互联网原创新闻最重要的内容供应商之一。

　　《东方早报》为澎湃新闻留下了一支有经验、有思想的团队，他们成为持续生产优质新闻的保证。这是其他互联网商业媒体所不具备的，也是澎湃持续竞争力的后盾。

　　澎湃创造了互联网产品的一个新门类，即原创新闻客户端，为用户提供高质量的原创新闻，填补了互联网市场的空白。

　　在移动互联网上，时政思想类的新闻品牌极度稀缺，澎湃强势介入这一垂直细分领域。例如有关中央报道的《中南海》栏目、有关公共政策的《中国政库》栏目、有关法治报道的《一号专案》栏目、有提供思想文化交流平台的《思想市场》《有戏》栏目等，虽然总体发稿量远远少于几大门户网站，却在互联网上迅速掌握了话语权，同时也紧紧抓住了一大批高质量用户，成为大流量的入口，也成为一个可以与腾讯、网易、今日头条正面竞争的纯粹新闻产品。

　　2014年，上线之初，澎湃新闻便率先实现了传统媒体团队整体建制向新媒体转型。同时，在管理机制上，建立了适合互联网生产的新型组织架构和流程架构米乐M6，内容生产模式上，内容与技术并重，实现新闻信息实时生产、数据化生产、用户生产。这些，让澎湃新闻生产流程更加顺畅，更具活力。

　　追风逐浪，走在浪潮之巅。澎湃在发展过程中，始终紧扣互联网思维，作为第一个直接切入移动客户端的新闻转型产品，第一个定位于互联网原创新闻生产的新媒体，在页面设计上，率先使用大图模式米乐M6，适应大屏智能手机阅读；建立多元传播渠道，客户端、微博微信、手机网页、网站等全平台多终端覆盖。

　　追求内容与技术的并进。创新《问吧》栏目，为用户提供互动式的专业问答社区，在问答中让新闻得到最大限度的解读与诠释。目前，该栏目承担了澎湃新闻80%的互动量，每周线月底，上海国资战略入股澎湃，澎湃再次迎来跨越式发展的良机。澎湃将抓住此次增资带来的契机，改革内部组织架构，引入完整规范的现代互联网企业管理模式和治理规范。通过深化改革加快发展，推动澎湃快速成长为平台级的新型主流媒体。（澎湃新闻总编室主任 帅群）